质量月报(质量月报谁写)
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2023-11-30
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1. 质量月报,质量月报谁写?
一般是质量经理来写,用来向高层汇报上个月的一些重要的质量数据和接下来的行动计划。
质量月报一般会包含来料检验的统计信息、制程产品质量信息、成品抽检的质量信息等;有的还会涉及产品审核、体系审核、过程审核等信息,有的会将质量成本和质量改善计划放入其中。
2. 以及这一业务类型有利于企业价值创造吗?
具体可以看五粮液集团的报表。 宜宾五粮液股份有限公司 …… (前文,略) §6 董事会报告 6.1 管理层讨论与分析 一、报告期内经营情况的回顾 (一)报告期内总体经营情况综述 本公司属白酒类食品制造企业,主要从事五粮液及其系列酒产品的生产和销售。2008年共销售五粮液系列酒7.58万吨,比上年同期减少22.5%(主要原因系公司继续贯彻“逐步增加中高价位产品,减少低价位产品销售”的营销思想,实施产品结构调整,效益优先,压缩低价位酒产品销量);实现主营业务收入79.33亿元,比上年同期增长8.25%;实现净利润18.30亿元,比上年同期增长24.23%。 1、市场营销方面 (1)调整产品结构,加大中高价位品牌打造力度。继续贯彻“逐步增加中高价位产品、减少低价位产品销售”的营销思想,重点抓好高端产品市场营销工作,尤其加强五粮液老酒和1618两个战略单品的打造力度,五粮春、五粮醇、圣酒、老作坊等销量稳中有升,产品结构与基础市场更趋成熟。 (2)坚持“四个贴近”,加强渠道建设。加强商场超市、便利店、餐饮宾馆、专卖店等终端网络的维护管理,与家乐福、易初莲花、乐购等国际性卖场签订管理协议与合作合同,减少商品流通时间,实现进货有序、陈列有序、维护有序,拉近了与消费者的距离。在传统销售渠道,五粮液市场流通网络覆盖全国,产品自然流通率与消费比例名列榜首。在商超渠道,五粮液也占酒水销售的较高比例。 (3)细分微分市场,重点打造团购渠道。公司加大对党、政、军、社会团体及企事业集团的团购建设。与有资源、有网络的运营商通力合作,做好团购酒和定制专用酒。先后开发近百款五粮液及系列专供酒。全年团购销售同比大幅度上升。 (4)提高产品附加值,提升高端品牌溢价能力。根据市场和消费者需求,全年绝大部分新产品开发或改进产品集中在效益好的中高价位产品。先后两次提升五粮液出厂价格,市场零售价较同期上调100元。发挥全国近百家五粮液旗舰店和几百家专卖店的价格标杆作用,五粮液新的价格体系很快被消费者认可,确保五粮液白酒行业的高端地位,稳固了五粮液品牌形象。五粮液酒供不应求,公司帐面收入上预收货款一度达到很高额度。 (5)加强市场服务,提升顾客满意度。始终坚持以优质产品和优质服务赢得消费者信赖。不断提升市场快速反应能力,及时开发新产品满足市场需要。完善客户资料,实行专卖店分级管理制度,开通114查询功能,专卖店管理规范、服务便捷。保证售后服务质量,建立24小时之内办结咨询投诉制度。2008年公司顾客满意度指数为90.18,呈上升趋势,保持在“很满意”水平。 2、质量管理方面 公司是生产名牌白酒的食品企业,食品卫生要求极高,为了保证产品质量,公司建立了36道质量监控防线、137个质量关键监控点,产品质量不断追求卓越,不断超越。牢固树立“为消费者而生而长”的核心价值观,视产品质量为企业的生命,为员工衣食来源的理念已深入每个员工思想。产品供不应求时仍牢牢严把质量关,坚持质量第一。自1986年率先在行业内推行全面质量管理以来,长期坚持质量管理宣传,不断往纵深推进,质量管理体系不断改进,质量管理和产品质量保证已经深深根植于每一位员工心中,质量安全基础不断牢固。2008年11月作为全国数十万家食品生产企业的30家企业代表之一,进京在中宣部签订“食品生产企业道德承诺书”,向社会公开承诺保证产品质量和食品卫生安全,接受社会监督。 (1)加强前置控制,源头保证质量安全。坚持“预防为先”思想,进一步强化粮食原料采购源头的质量控制,增强供方和采购、验收、保管人员的食品安全意识。全年对52家粮食供方、28家谷壳供方、18家煤炭供方进行资质评审,动态考核并筛选出合格粮食供方37家、谷壳供方18家、煤炭供方9家,取消34家供方资质,为产品质量安全提供了有力保证。 (2)加强过程控制和现场管理,深入贯彻传统工艺,确保产品质量安全。加强对生产工艺控制情况的追踪检查和督促,提高生产一线员工职工操作技能;定期召开生产会议,统一管理者思想,及时查找和解决问题。建立健全酿酒班组产量、原辅料使用等情况日报、月报表,提高生产基础管理水平。全年抽查小麦、麦粉、成型曲胚、曲粉累计7538次,抽查发酵室7623间,检验出窖糟醅52071个、入窖糟醅52088个,抽查成品酒151次,抽查外包装材料6040盒。对各道工序进行全面、系统的追踪检查和理化分析,保证制曲、酿酒、包装过程的全面受控,确保产品质量安全。 (3)不断完善食品质量安全管理体系,确保了出厂产品零缺陷。公司获得四川省质量管理奖、先进企业特别奖,以及全国计量测试先进会员单位、全国和四川省实施卓越绩效模式先进企业等称号;保持“食品卫生许可A级”证书资质,顺利通过出口食品企业卫生注册;五粮液、五粮春、五粮醇再次荣获四川名牌产品称号;公司正式成为“全国白酒标准化技术委员会浓香型白酒分技术委员会”秘书处承担单位。全年获得国优QC成果5个,行业、省优QC成果9个,市优QC成果10个,被评选为全国QC活动优秀企业。 3、品牌推广方面 (1)五粮液品牌价值不断跃升,无形资产达450.86亿元。 2008年12月1日,2008年“全球最有价值品牌?中国榜”在美国纽约发布,“五粮液”品牌在2008年中国最有价值品牌评价中,品牌价值450.86亿元,居白酒制造业第一位,居中国最有价值品牌第4位。 “全球最有价值品牌?中国榜”由睿富全球排行榜资讯集团有限公司发布,全球中小企业联盟、美中经济合作组织见证。“五粮液”品牌比去年增长了48亿元,继续稳居中国食品饮料行业第一品牌位置,这也是五粮液连续14年成为中国食品行业最具价值的品牌第一位置。“五粮液”品牌位列最有价值品牌第4位,其姊妹品牌“五粮春”(品牌价值55.33亿元)和“五粮醇”(品牌价值39.56亿元)也分别位居第35位和45位。 (2)多种形式组合媒体宣传,有针对性地进行品牌推广。 成功拍摄制作《五粮液科普片》、《著名企业故事展播》,在凤凰卫视、四川电视台及“环保前线”投放五粮液和谐篇、老酒篇、1618篇等产品广告,覆盖面广;在香港、韩国首尔等地区和机场增设霓虹灯及灯箱广告,在重点城市机场和风景区设立大型户外广告,有力塑造五粮液“世界名酒”形象;加大中央级报刊媒体投放力度,新增香港《明报》等影响力大、发行面广的知名媒体。同时配合“世界名酒五粮液”的传播主题,先后发布几十篇软文,有力提升企业与品牌的海外影响力;以新华网、人民网等权威媒体发布的正面新闻和信息为舆论导向,以搜狐、网易等广大网民喜爱的门户网站为主要平台,开展网络主题互动活动,整合全国多个网站和论坛形成宣传网络,培育新一代潜在消费群体。 (3)五粮液获得多项国际、国内荣誉,诚信经营、信誉至上,助推品牌价值大幅提升。公司荣获中国A股上市公司最佳投资者关系管理百强奖、中国上市公司市值管理百佳奖、进入“中国500强”;公司长期坚守诚信经营、信誉至上,品牌诚信度深受推崇,公司荣获中国最佳诚信企业称号(公司第二次荣获“中国最佳诚信企业”殊荣,是白酒行业唯一一家二度折冠的企业)、国家技能人才培育突出贡献奖、年度“消费者最喜爱的中国老字号”称号;摘取“中国十大最受尊敬企业”及“亚洲200家最受尊敬的企业”桂冠;连续18年获取“四川省守信用重合同单位的荣誉称号。五粮液被评为“中国出口名牌产品”,五粮春被认定为“中国驰名商标”。五粮液传统酿造技艺入选国家级非物质文化遗产名录,已向联合国申报世界非物质文化遗产代表作名录。公司领导获得“四川十大财经风云人物”、“改革开放三十年中国酒业之经典人物”、“首届中国品牌缔造者”、“中国品牌年度人物”等荣誉称号。成功举办“第十二届1218厂商共建共赢大会”和“世界名酒五粮液”大型文艺晚会,形成了广泛而巨大的社会影响。 4、科技创新方面 公司坚持走产、学、研相结合道路,全面推进科技进步,并取得了可喜进展。酒业方面,五粮液浓香型白酒窖池发酵过程的微生物群落动态及其调控研究等项目获得喜人进展。“特殊微量成分与酒质的关系”、“微生物转化白酒丢糟再生产白酒示范工程研究”、“加强培菌管理提高优质曲率”等十多项科研项目,达到了预期的效果。其中,“独有的WLY窖池生态系统的研究与传承”项目,成为四川省“应用基础研究项目”和“技术创新重点项目”。公司被中国食品工业协会授予“首批创新型企业”称号。 5、环境保护方面 公司高度重视环境保护工作,每年下达生产经营目标任务时,即把环保工作作为其中一项重要内容,对全年环境保护工作进行总体安排。公司环境保护投入了大量的人力、物力以及技术和财力,环境安全基础不断牢固。2008年一般环境污染事故、较大环境污染事故、重大环境污染事故及特大环境污染事故均为零,“三废”全部实现达标排放,取得了良好的环境效益、经济效益和社会效益,受到了中央、省级媒体的多次报道和各级领导的表扬,盛赞五粮液公司无害化、效益化利用的循环经济模式。 经过多年的不断努力,公司三废治理早就走在了同行业的前列。公司以资源综合利用为特色的循环经济模式,被国家六部委确定为全国首批循环经济试点单位,公司植被覆盖率达41%,成为远近闻名的“花园公司”,2004年就获得四川省授予的“生态园区”称号,是当时全省唯一获此殊荣的食品生产企业,也是全省产业园区中最大的园区。公司持续推进无害化、效益化治理“三废”工作,大力发展循环经济,实施清洁生产,2006年公司被国家环保总局确定为2006年度清洁生产示范单位,2006年6月24日中国酿酒工业协会在公司召开了白酒产业循环经济现场交流会,2008年,中国酿酒工业协会向全行业发文“关于开展向五粮液发展循环经济增强可持续发展学习的通报”,公司环境保护和循环经济工作在全国同行业内处于领先水平。公司三位高层领导荣获中国第七届优秀环境科技工作者奖。 6、加强品牌保护,维护市场秩序。 公司持续开展品牌保护工作,打假保真,常抓不懈,全力维护消费者合法权益。全面整合执法资源,成立五粮液驰名商标知识产权保护工作领导小组,加强市场监督和检查,公司打假队伍长期加强市场管理,维护市场营销秩序,加强市场检查和监管,严厉打击制售假窝点和侵权产品,震慑制、售假冒分子,净化市场,维护公司利益,保护消费者合法权益,促进企业健康发展。 二、对公司未来发展的展望 1、所处行业现状,发展趋势及竞争格局。 中国轻工业联合会、中国轻工业信息中心《全国酿酒行业信息》2008年1-4季度(电子版快报数据)显示,2008年全国白酒产品总产量(以65度计算)为569.34万千升(约为511.07万吨),较上年增长15.79%。 (1)所处的白酒行业集中度低,是一个极度离散的行业。白酒行业进入门槛较低,市场集中度差,全国白酒生产企业约三万余家,而前十家企业的产销量只占全国白酒总产销量的15%左右。但是高档白酒的市场集中度却非常高,前六家企业以其具有高知名度品牌和传统历史文化底蕴占据了市场的70%左右份额。浓香型白酒依然占据市场主导地位,以川酒为代表的浓香型白酒仍然处于主流地位。 (2)市场竞争激烈,白酒品牌化竞争趋势不改。白酒行业产能大于需求,市场竞争十分激烈,竞争不断向纵深发展,从广告宣传、品牌提升、包装改进、厂商服务的竞争,逐渐过度到到品牌知名度、品牌质量、消费者忠诚度竞争。高档品牌竞争延伸到中档酒竞争,中档酒已成为激烈争夺的领域。大型白酒生产企业收缩低档白酒产能,促使和引导白酒企业继续实行中高端战略演变。 (3)全国和地方性品牌共生的局面将长期存在。全国目前拥有白酒品牌10万余个,竞争激烈,知名品牌优势明显。白酒作为传统行业,技术工艺民间广泛流传,且各个地区的口味、文化的差异,以及地方政府从保护地方经济等角度出发的地方保护主义,使得外地品牌的进入显得较为艰难,在相当长的一段时期内将保持全国性品牌与地方品牌长期共存,“强者愈强,弱者不灭”的局面。 (4)白酒是传统酒类饮料,有着悠久历史和广泛的群众基础,发展前景依然看好。白酒是我国具有历史悠久的传统酒类饮料,有着几千年的文化传承和广泛的群众基础,不会被洋酒大举进入和消费酒种多元化而湮灭,发展前景依然看好。市场对高档白酒的消费被视作是社会地位和经济实力的象征。随着近年来国家经济实力增强以及高收入人群的增加,商务活动频繁,以高收入人群为主要消费对象的高档白酒出现较快增长。消费升级和城乡一体化建设加快,也会促使白酒行业增长。消费升级引领白酒向中高端发展,国家富农政策的加大实施以及农村城镇化和城乡一体化建设将会提升农民收入水平,由喝散装白酒向瓶装白酒升级,推进白酒消费量增加。 2、管理层所关注的未来公司发展机遇和挑战 (1)公司发展机遇 ① 公司具有独有的六大优势,(即:独有的自然生态环境,独有的640年明代<1368年>古窖,独有的五种粮食配方,独有的酿造工艺,独有的中庸品质,独有的“十里酒城”规模)。“五粮液”积五谷之精华,中庸和谐的完美品质,巨大的品牌价值,数十年的市场锤炼,有着深厚的历史文化底蕴,精湛的酿酒工艺,公司具有高知名度和美誉度,产品深受消费者喜爱。公司将充分利用好自身所独有的六大优势,使之转变为品牌优势和效益优势。 ② 公司是酒类食品大型生产企业,长期高度重视食品安全,具有一流的硬件设施和软件管理,食品卫生严格按照国际标准管理,五粮液包装生产线按照GMP标准进行管理,食品安全具有严格的保证。在酒类行业惟一两度荣获“全国质量管理奖”。 目前,食品卫生安全受到空前重视,白酒质量优秀企业将会在行业中进一步脱颖而出。近年来国内食品安全事件频发,苏丹红、毒大米、三鹿奶粉等重大食品安全事件后,国家和广大消费者更加关注食品卫生安全。公司长期重视产品质量,关注服务,以质量和服务赢得市场,满足客户和消费者的需求。公司具有非常好的生产设施硬件,完善的工艺管理规程和工艺路线,保证五粮液及其系列酒产品的食品安全,确保出厂产品零缺陷。质量稳定的优秀白酒品牌必将是市场主流,而且随着市场的不断完善,国家法律法规监管进一步加强,消费者的理性以及质量稳定的优势白酒企业的不断做大做强,中国白酒市场以传统名优酒为主的更加有序的垄断竞争时代会加快地到来。 公司长期树立“产品质量安全为本,让顾客放心”、“追求卓越,不断超越”的食品质量安全理念,全员参与质量管理,将食品安全作为重中之重。1990年五粮液首次获得“国家质量管理奖”,2003年五粮液再获“全国质量管理奖”,在酒类行业惟一两度荣获“全国质量管理奖”。公司两次荣获“中国最佳诚信企业”殊荣,是白酒行业唯一一家二度折冠的企业。公司长期以来坚守诚信经营、信誉至上,公司品牌诚信度深受推崇。众多的优势和机遇表明,公司的未来发展必将看好。中国的五粮液必将成为世界的五粮液,世界名酒五粮液必将发扬光大。 ③ 公司具有良好的生态环境保证,积极推行循环经济,清洁生产,倡导生态文明,“三废”处理早已走在同行业前列。 公司高度重视环境保护工作,将环境保护作为一项重要工作来抓,每年下达生产经营目标任务时,即把环保工作作为其中一项重要内容,对全年环境保护工作进行总体安排。公司专门设立环境保护监督部负责公司环境保护工作,制定整体环境保护措施,指派具体人员负责公司环境保护体系的建立、实施、保持和改进,为环保工作提供了大量的人力、物力以及技术和财力支持。员工环境意识和资源节约意识不断提高,保护环境和节约资源的自觉性显著增强,环境安全基础牢固。2008年一般环境污染事故、较大环境污染事故、重大环境污染事故及特大污染事故均为零,“三废”全部实现达标排放,取得了良好的环境效益、经济效益和社会效益,受到了中央、省级媒体的多次报道和各级领导的表扬,盛赞五粮液公司无害化、效益化利用的循环经济模式。 公司循环经济早已形成一定规模,经济效益、社会效益和环保效益协调发展。长期坚持“三废是放错位置的资源”和“治理污染也要创造经济效益”的先进理念,在科学发展观指导下,以科技创新为龙头,强势推进自主创新,大力发展循环经济,实施无害化、资源化、效益化地处理工业“三废”。公司研发和推广利用废弃酒糟生产复糟酒、蒸汽、白碳黑和利用酿酒废水生产乳酸、乳酸钙、沼气、香源等科技成果,实现了治污与利废有机结合,把环境保护与经济发展效益有机结合,实现了环境保护和经济效益双赢局面。 公司以资源综合利用为特色的循环经济模式,被国家六部委确定为全国首批循环经济试点单位,公司植被覆盖率达41%,成为远近闻名的“花园公司”,2004年就获得四川省授予的“生态园区”称号,是当时全省唯一获此殊荣的食品生产企业,也是全省产业园区中最大的园区。 公司持续推进无害化、效益化治理“三废”工作,大力发展循环经济,实施清洁生产,2006年公司被国家环保总局确定为2006年度清洁生产示范单位,2006年6月24日中国酿酒工业协会在公司召开了白酒产业循环经济现场交流会,2008年,中国酿酒工业协会向全行业发文“关于开展向五粮液发展循环经济增强可持续发展学习的通报”,公司环境保护和循环经济工作在全国同行业内处于领先水平。 (2)面临的挑战和竞争 一是行业内厂家间的竞争激烈,地方保护依然严重。二是外来“洋酒”对白酒的挤压,国内白酒企业面临国外“洋酒”品牌的进入竞争,同时还面临国际资本与外行业资本进入的挑战。三是消费者消费习惯的多元化,以及消费方式及需求结构多样化的挑战。四是金融危机致市场消费能力的减弱。这几方面是公司生存和发展所面临的主要挑战和竞争。 (3)2009年度经营计划 进一步推进“1+9+8”品牌战略,重点打造高中价位产品,做强做大主品牌。主营业务收入、净利润保持稳步增长。 生产方面不断提高优质品率,确保一级基础酒生产目标实现。营销市场方面继续提高高端品牌销量和影响力,下大功夫推广中价位、中高价位品牌,加大团购酒营销工作力度;根据市场需要和开拓情况,加强产品研发;研究和制定团购策略,抢占高端集团消费市场;加大中价位酒的打造力度,落实品牌打造的中长期规划;整合营销资源,细分微分市场,扩大市场占有率;加强营销队伍的建设,引入竞争机制。 3、未来发展所需资金需求及使用计划 公司2009年可预测的大额资金需求及使用计划主要分布在两个方面,一是收购五粮液集团所属的酒类相关资产,减少关联交易所需资金,二是为公司持续发展后劲的战略性投资,如产品研发,品牌打造,市场建设等方面投资。
3. 品质部oqc的职责是什么?
一、OQC工作职责: 1、根据作业指导书、检验规范、样板进行成品及出货检验负对成品进仓品质及出货产品品质负责。 2、负责将检验结果如实记录,并做好日、周、月报表记录。 3、产品成品进仓后,需监督仓储条件,化学反应及有效库存期限的控制,提前做好预防工作,对库存品的品质鉴定负责。 4、有权对制程中的不良现象进行稽核,要求相关部门提出有效的纠正预防措施。 5、对客诉品、客退品进行确认,并督促相关部门提出有效的改善对策,并跟踪效果,直至得到客户认可。 6、监督维护OQC检验现场的6S【6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。】情况。 7、承办上级领导交办的工作任务。 二、OQC OQC是英文(Outgoing Quality Control)的缩写,意思:出货品质稽核、出货品质检验、出货品质管制。 1、供应厂商在产品出货时,必须按照供求双方合约或订单议定的标准,实施出货检验。 2、OQC即是产品出货前的品质检验/品质稽核及管制,主要针对出货品的包装状态、防撞材料、产品识别/ 安全标示、配件(Accessory Kits)、使用手册、保证书、附加软体光碟、产品性能检测报告、外箱标签等,做一全面性的查核确认,以确保客户收货时和约定内容符合一致,以完全达标的方式出货。 3、经由OQC后所发现之不合格品的处理,视不合格状况的不同,而可能回到制程前段或是半成品阶段进行重工或修理,之后再通过OQC检测一次,若产品发生无法重工或修理的品质缺失,就会被直接报废,算入生产耗损的成本项目内;或被降级(降低品级,Down Grade)处理,销售给品质要求较低的客户。 4、有些厂商的(出货品管),会对准备出货的产品再进行一次品质管制的抽检活动,则此一阶段的品检着重是(抽样检查),而跟FQC阶段的(全部检查)有所不同。当然,对高单价或高品级的产品,在OQC阶段对产品的整体状况(主体产品本身、配件、使用手册与保证书、标示标签、包装等)再次进行全检(100% 全数检验)亦有其必要性。
4. 电商采购文员是做什么的?
一、采购文员工作内容:
1、编写采购合同等文件,单价对比,报价单输入系统;
2、编制采购部门的周报表或月报表;
3、收集、整理与统计各种采购单据与报表;
4、采购品质记录的保管与维护;
5、采购事务的传达;
6、整理供应商资料,包括供应商的报价情况、产品种类等;
7、协助采购员完成价格谈判等工作;
8、管理日常采购文件,记录采购进度;
9、完成领导交办其它的工作。
二、采购文员工作职责:
1、负责收发各种文件、信件,每日上、下午各一次到总经理室取公文、请购单、采购单,及时交给经理审阅批示,做到不积压、不拖延各类文件;
2、熟悉和了解本部门各个环节的工作情况;
3、催办落实上级的指示,并将领导的政策和经营方针及时传达本部员工,做到上传下达,使本部门工作能顺利进行;
4、协助经理搞好调查研究,及时向经理提供建设性意见;
5、做好文件的登记与存档,做好往来业务单据的登记,协助领导检查采购过程;
6、接听电话认真细致做好记录,接待来访客人,文明待客,做好会议记录及存档;
7、协调内部员工关系,做好部门考勤和工资发放等工作。
三、采购文员岗位要求如下:
1、大专(含)以上学历;
2、男女不限,年龄25~35岁;
3、有相关工作经验1~2年,熟练使用办公软件,擅长excel;
4、熟练办公自动化软件,掌握Internet邮件收发、处理技巧;
5、工作认真、细心,办事勤快,工作安排条理性强;
6、 语言简练,保密责任心强等。
5. 仓管I要会哪些电脑知识?
一是学习本公司产品及相关辅助产品、设备、材料、辅料的名称、规格、性能以及其保管要求等方面的知识。
二是学习保管的东西的形状、大小、颜色、重量、质地等自然状态的知识。
三是学习合理划分仓储区域及设计存放方式方法等知识,确保仓库安全、方便、节能、通风、防潮,达到存储要求。
四是学习合理分类建账管理,确保账、物、卡相符的知识。
五是学习及时验收入库登账、凭单出库下账、日清月结等知识,确保无差错、无损坏、无丢失。
六是学习电脑记账、对账、盘点,做报表的知识。
七是学习公司仓管制度等知识。
仓管主要任务:是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和abc分类法,不断提高仓库管理水平。
主要工作是物资验收入库存、物资的储存保管、物资发放、记帐报表等.
工作内容简要:1)对货物供应单位(公司)进行考察和选择;
2)做好半成品入库前的准备工作;
3)执行物料进、出的仓库管理规定,做好仓库的安?全、定置、防护工作;
4)做好仓库的日常管理和维护工作,库房的整洁、标识清晰;
5)为生产部门提供及时、准确、合理的库存数据;
6)熟悉业务方面的知识,即:物料的特性和内部流程;
7)填报相关发货报表出纳岗位说明书,按时提交工作总结;
8)完成上级交办的其他任务。
日常工作:
1、根据采购凭证、凭检验单收料;
2、根据领料单及材料清单发料;
3、凭原始凭证做好明细帐出纳岗位说明书,做到日清日结;
4、库存产品标识和防护情况检察。
定期工作:
1、各类仓库月报表;
2、定期检查库位及仓库的安全与卫生;
3、库存盘点。
权限与责任:
1.权限:
1)对不符合规定的物品有权拒绝入库;
2)对不符合公司半成品管理标准入库的产品的有否决权;
3)对公司的库管部门的制度有监督权;
4)对进入公司的半成品的品质有审核权。
2.责任:
1)对进入公司仓库的半成品的质量负责;
2)对上报的各类报表的准确性负责;
3)对提交的半成品质量的正确性负责。
至少应具备如下8项基本能力.
no.01
确保仓储数量准确、真实
在仓库管理的关键是保证数字的准确和真实。
离开了数字准确这个前提去做仓库的任何事情都是无意义的,入库少收了一个产品,发一个单据又多发或错发型号,那么库存数量和收发都难以保证库存数据的真实,给库存的数据统计和核查带来不便。
no.02
注重效率
不仅要把数字做准做真,还要不断地要求把工作做快做好,做事要有原则和方法,不要没头绪、没计划、没系统的去做事,要会统筹自己工作的时间安排。
no.03
坚持原则性
一切工作都必须有凭证和记录,这是仓库管理和财务人员最重要的一点,什么都必须有白纸黑字为依据,不能凭熟人关系、领导就随便发放货或收物品,不管什么人到仓库领用借用物品都必须按仓库制度办理手续有记录。
如果你坚持了原则,你就掌握着主动权,反之,如果你放弃了原则,你就失去了主动权,处于被动地位。比如前例中,后者就要不停的去催车间补单等。只有常握主动权,工作起来才会轻松,而要掌握主动权,坚持原则是首选要做到的。
no.04
具备找到方法能力
做任何事情都是有方法的,别看仓管一个普通岗位。方法,需要在日常的工作中多围绕问题,多总结,相信一句话,所有事情都是有方法可循的。
举个例子:
呆滞料对制造业仓库来讲,是最头痛的事,做仓库,肯定是不希望呆滞料发生的。但是物料控制却又与仓库是分离的,仓库无法去控制,但是仓库却有预警,警告,甚至采取拒收措施。仓管员在预警,警告的过程中就是一个讲方法的工作。以前,常有仓管员抱怨货物没地方放,大量的产品只进不出,积压会产生呆料。但这类仓管员没有方法,只知道口头上天天喊,始终拿不出数据来做支持,问题也就始终得不到解决。也有另一类仓管员,他们有方法,他们不天天喊,只是默默的统计数据,占据空间最大,导致空间不够的主要有abc三种产品,其中a产品共有多少量,日均出货量多少,进货量多少,甚至a产品的最大出库量都有统计到位。这样的数据一出手,计划部门就得着急,因为很明显,物料控制失调了,事情解决起来也就快了。这个例子告诉我们,仓库是讲数据的地方,我们要多从数据上下手找方法。
no.05
具备现场管理能力
现场监督,现场发现问题、现场记录问题、现场报告问题、现场纠正解决问题。
no.06
具备创新能力
社会在进步,人的思维也要跟着进步,仓库以前用的是手工记账,到后来的电脑excel电子账,再到现在的erp、wms;从最原始的手工搬运,到平板叉车,到机动叉车;从地面储存,到简单的横梁货架,再到自动立体货架,这些无不显示着物流仓储行业的创新。硬件创新了,软件也在创新,那么我们人的思维也得跟着创新。
比如,对于做好收货这么一件事,之前我们想的可能是怎样做好,但现在我们要想的是怎样更有效率的做好。仓储过程中遇到问题,我们除了去解决这个问题,更要在事后横向纵向的展开这个问题,从更大面去预防。
no.07
处理好与部门之间工作人际关系
①遵守仓库的制度,不能为了讲关系、讲和气、讲哥们义气而忘了制度原则。
②做人说话要有修养,文明上岗、文明作业,要别人尊重自己,首先你要尊重别人。
③以理服人,学会换位思考多替别人着想,不主观片面的去分析处理矛盾和误会。
④自己处理不了的问题、矛盾要及时与部门负责人沟通、上报,共同了解协调解决。
no.08
要有一颗学习的心
人生学无止境,活到老学到老。不懂的要多看、多问、多想、在工作上学习岗位专业产品知识和管理技能,不断去提升自己。
6. 你每周工作多长时间?
这个问题,目的不在乎是想看看自己和别人工作时间的比较,寻找自我安慰或者寻求平衡,但老胡想提醒的是:
第一,时间长短比较没有意义!
第二,有意义的事,就不会觉得时间长,不会觉得难受!
尤其是年轻的职场朋友,如果你用国家统计局的数据来计较自己的工作时,基本已经没什么前途了。你要关心的是,不论时间长短,你内心是否有做好的意愿,是否有效率和效果。
老胡写过一篇文章,叫作《职业顾问的一天》,里面的行程计算下来,每周的工作时间应该是超过了70个小时(哪里有固定的周六日之说),超过了国家标准50%以上,那老胡痛苦吗?抱怨吗?其实也的确有过,但怎么让自己不再去计较,而且将自己的时间变成有意义的呢?
摘选一部分分享给朋友们:
首先,老胡有个观点:生活和工作分不开!
是不是很惊讶,是不是立马跳出来想反对?
这句话不一定正确,但的确追求成功的人,真的分不开,生活和工作已经融入了,但并不是说没有生活,或者说生活品质不高,这是两个概念。
因为越来越多的人在说把工作和生活分开,看似有道理,能够互不干扰。
但能有几个人能做到呢?
你最多能做到留出一些时间来陪同家人;最多能做到睡觉前少想一些工作; 最多能做到朋友聚会时开心而不去想工作;……这都是物理上的分开,实际上两者分不开的。
那个喊着工作生活分开的人,失业了!老胡认识一个人,天天喊着自己注重生活品质,也注重高效工作,每天下班后不再接听工作电话,工作群里的任何消息都不再回复。
但一年后,这个人失业了… …
那个生活工作分不开的人,工作生活却都很好,做了高管!老胡还认识一个人,平时工作很忙,回到家还是会在照顾家人的同时,看看邮件,回回微信,在妻儿睡觉后加加班。
但他每年定期会有几天陪同家人出去旅游,家人都明白他这么奋斗是为了家庭更好,理解他,并且加班时的一晚银耳汤或者一杯牛奶,让他更有动力。
他从来不觉得生活和工作会彼此影响,他觉得这就是人生。
现在,他已经是一家上市公司集团副总裁。
你以为只有当老板不怕累,其实没人喜欢累!工作谁不累?即使当老板的,他可以拼命,但肯定不会喜欢累。
不当老板的人呢?也是为了生活、为了家庭、为了发展在累,但谁会喜欢累?
领袖们呢?也没人喜欢累吧?但都愿意有意义的累,也就是有价值的付出!
反思老胡很幸运,有了将自己从“泥沼”中拉出来的反思:
既然每天的繁忙、不停地出差、不停地开会、无数的ppt要写…… 这些你无法避免,为什么不把它们变成自己喜欢的生活呢?为什么不用自己喜欢的生活方式来对待你无法回避的那些无奈的工作呢?接下来,老胡给朋友们分享我的两个很正常的行程:
可以看到,这两个连续行程的紧凑,早起晚归,可这就是老胡每月无数个行程的缩影,十多年下来,早已经习惯。
这样的行程不可谓不苦吧?
常年在这样的行程中,心态也在不断变化着。
最初,我们都是想奋斗的,巴不得自己忙点、累点;
慢慢的,有了一些积累,无论是经验、名气还是金钱,也在拥有的同时开始了抱怨;
然后呢,无可奈何,麻木着,自己选择的,自己得做下去。
到了这个“然后”的阶段,会持续很长一段时间,精力水平、健康状况迅速下降,整个人到了严重的亚健康状态,每天就像个循环,附带着无尽的压力。
怎么办???
接下来,就要看你是否从现状中跳出来,换一种方式了。
老胡在有一次出差回来,累到极致时,反而睡不着,突然想:
为什么当我拥有了曾经渴望的一切时,反而充满了抱怨、缺乏动力呢?
难道奋斗到此就结束了吗?
我开始反思,当自己选择的工作无法改变,也不想改变时,既然还有漫长岁月要面对,那么在年复一年,日复一日时,为什么不去把当前的情况变得让自己更愿意接受?为什么不变成自己更喜欢的方式来过呢?
于是,我开始改变了,我开始设计如何将讨厌的、疲倦的、烦躁的差旅变的让自己更舒服,毕竟改变自己来的快一些。
小改变,却是大转折我准备了一些东西。
每次走到任何一个地方、任何一个企业,朋友们见到我从行李箱里拿出的一个又一个的小东西,都会感叹,说羡慕胡老师始终充满激情和斗志,而且真会生活,真讲究。其实,我不是会生活,更不是讲究,头枕、泡脚桶等等这样的东西,谁都可以买,但很多人不会这么做,好像无所谓或者嫌麻烦,但却在工作时抱怨,或者在高强度的工作后难以恢复身体的疲乏,状态就像一个下降螺旋一样不断向下旋转。
我只是想让自己喜欢的生活方式融入工作过程中,让这些不得不面对的工作过程,变得更舒服一些,这样才能有持续的热情来让工作时的我充满激情。
我的“每一天”正如今年用了个朋友推荐的软件来管理自己的行程,很喜欢它的模式,把枯燥变的好玩,给大家分享老胡2018年1-4月的飞行图(不含期间无数的动车、高铁行程)。
1-4月,不含动车高铁
这几张图看到之后,好像频繁的出差也没那么累了。
其实,我们只是缺了点乐趣,缺了点自己喜欢的方式。
所以,朋友们,当我们陷入瓶颈,陷入疲倦、陷入迷茫时,别忘了,你现在得到的一切可能是曾经的梦想,但时间变了、环境变了,因此自己也要去改变。
你需要做的,就是把自己面临的一切,变得让自己喜欢起来。
而这,只需要你多动一点心思,减少一点点所谓的没必要、减少一点点懒惰,一切都会变得更好。
失败的人,是在用失败的生活方式来面对自己的工作;
成功的人,是在用喜欢的生活方式来美化自己的工作;
老胡不能说成功,但的确越来越喜欢自己的工作,那朋友们,你从何时开始重新喜欢自己的工作呢?
所以,即使每周超过70个小时的工作时间,老胡依然觉得充满了动力。
与朋友们共勉。
7. 世硕oqc是干什么的?
OQC中文名称是出货检验,主要的工作职责有根据作业指导书、检验规范、样板进行成品及出货检验负对成品进仓品质及出货产品品质负责;负责将检验结果如实记录,并做好日、周、月报表记录等等。
OQC工作职责
1、根据作业指导书、检验规范、样板进行成品及出货检验负对成品进仓品质及出货产品品质负责。
2、负责将检验结果如实记录,并做好日、周、月报表记录。
3、产品成品进仓后,需监督仓储条件,化学反应及有效库存期限的控制,提前做好预防工作,对库存品的品质鉴定负责。
4、有权对制程中的不良现象进行稽核,要求相关部门提出有效的纠正预防措施。
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1. 质量月报,质量月报谁写?
一般是质量经理来写,用来向高层汇报上个月的一些重要的质量数据和接下来的行动计划。
质量月报一般会包含来料检验的统计信息、制程产品质量信息、成品抽检的质量信息等;有的还会涉及产品审核、体系审核、过程审核等信息,有的会将质量成本和质量改善计划放入其中。
2. 以及这一业务类型有利于企业价值创造吗?
具体可以看五粮液集团的报表。 宜宾五粮液股份有限公司 …… (前文,略) §6 董事会报告 6.1 管理层讨论与分析 一、报告期内经营情况的回顾 (一)报告期内总体经营情况综述 本公司属白酒类食品制造企业,主要从事五粮液及其系列酒产品的生产和销售。2008年共销售五粮液系列酒7.58万吨,比上年同期减少22.5%(主要原因系公司继续贯彻“逐步增加中高价位产品,减少低价位产品销售”的营销思想,实施产品结构调整,效益优先,压缩低价位酒产品销量);实现主营业务收入79.33亿元,比上年同期增长8.25%;实现净利润18.30亿元,比上年同期增长24.23%。 1、市场营销方面 (1)调整产品结构,加大中高价位品牌打造力度。继续贯彻“逐步增加中高价位产品、减少低价位产品销售”的营销思想,重点抓好高端产品市场营销工作,尤其加强五粮液老酒和1618两个战略单品的打造力度,五粮春、五粮醇、圣酒、老作坊等销量稳中有升,产品结构与基础市场更趋成熟。 (2)坚持“四个贴近”,加强渠道建设。加强商场超市、便利店、餐饮宾馆、专卖店等终端网络的维护管理,与家乐福、易初莲花、乐购等国际性卖场签订管理协议与合作合同,减少商品流通时间,实现进货有序、陈列有序、维护有序,拉近了与消费者的距离。在传统销售渠道,五粮液市场流通网络覆盖全国,产品自然流通率与消费比例名列榜首。在商超渠道,五粮液也占酒水销售的较高比例。 (3)细分微分市场,重点打造团购渠道。公司加大对党、政、军、社会团体及企事业集团的团购建设。与有资源、有网络的运营商通力合作,做好团购酒和定制专用酒。先后开发近百款五粮液及系列专供酒。全年团购销售同比大幅度上升。 (4)提高产品附加值,提升高端品牌溢价能力。根据市场和消费者需求,全年绝大部分新产品开发或改进产品集中在效益好的中高价位产品。先后两次提升五粮液出厂价格,市场零售价较同期上调100元。发挥全国近百家五粮液旗舰店和几百家专卖店的价格标杆作用,五粮液新的价格体系很快被消费者认可,确保五粮液白酒行业的高端地位,稳固了五粮液品牌形象。五粮液酒供不应求,公司帐面收入上预收货款一度达到很高额度。 (5)加强市场服务,提升顾客满意度。始终坚持以优质产品和优质服务赢得消费者信赖。不断提升市场快速反应能力,及时开发新产品满足市场需要。完善客户资料,实行专卖店分级管理制度,开通114查询功能,专卖店管理规范、服务便捷。保证售后服务质量,建立24小时之内办结咨询投诉制度。2008年公司顾客满意度指数为90.18,呈上升趋势,保持在“很满意”水平。 2、质量管理方面 公司是生产名牌白酒的食品企业,食品卫生要求极高,为了保证产品质量,公司建立了36道质量监控防线、137个质量关键监控点,产品质量不断追求卓越,不断超越。牢固树立“为消费者而生而长”的核心价值观,视产品质量为企业的生命,为员工衣食来源的理念已深入每个员工思想。产品供不应求时仍牢牢严把质量关,坚持质量第一。自1986年率先在行业内推行全面质量管理以来,长期坚持质量管理宣传,不断往纵深推进,质量管理体系不断改进,质量管理和产品质量保证已经深深根植于每一位员工心中,质量安全基础不断牢固。2008年11月作为全国数十万家食品生产企业的30家企业代表之一,进京在中宣部签订“食品生产企业道德承诺书”,向社会公开承诺保证产品质量和食品卫生安全,接受社会监督。 (1)加强前置控制,源头保证质量安全。坚持“预防为先”思想,进一步强化粮食原料采购源头的质量控制,增强供方和采购、验收、保管人员的食品安全意识。全年对52家粮食供方、28家谷壳供方、18家煤炭供方进行资质评审,动态考核并筛选出合格粮食供方37家、谷壳供方18家、煤炭供方9家,取消34家供方资质,为产品质量安全提供了有力保证。 (2)加强过程控制和现场管理,深入贯彻传统工艺,确保产品质量安全。加强对生产工艺控制情况的追踪检查和督促,提高生产一线员工职工操作技能;定期召开生产会议,统一管理者思想,及时查找和解决问题。建立健全酿酒班组产量、原辅料使用等情况日报、月报表,提高生产基础管理水平。全年抽查小麦、麦粉、成型曲胚、曲粉累计7538次,抽查发酵室7623间,检验出窖糟醅52071个、入窖糟醅52088个,抽查成品酒151次,抽查外包装材料6040盒。对各道工序进行全面、系统的追踪检查和理化分析,保证制曲、酿酒、包装过程的全面受控,确保产品质量安全。 (3)不断完善食品质量安全管理体系,确保了出厂产品零缺陷。公司获得四川省质量管理奖、先进企业特别奖,以及全国计量测试先进会员单位、全国和四川省实施卓越绩效模式先进企业等称号;保持“食品卫生许可A级”证书资质,顺利通过出口食品企业卫生注册;五粮液、五粮春、五粮醇再次荣获四川名牌产品称号;公司正式成为“全国白酒标准化技术委员会浓香型白酒分技术委员会”秘书处承担单位。全年获得国优QC成果5个,行业、省优QC成果9个,市优QC成果10个,被评选为全国QC活动优秀企业。 3、品牌推广方面 (1)五粮液品牌价值不断跃升,无形资产达450.86亿元。 2008年12月1日,2008年“全球最有价值品牌?中国榜”在美国纽约发布,“五粮液”品牌在2008年中国最有价值品牌评价中,品牌价值450.86亿元,居白酒制造业第一位,居中国最有价值品牌第4位。 “全球最有价值品牌?中国榜”由睿富全球排行榜资讯集团有限公司发布,全球中小企业联盟、美中经济合作组织见证。“五粮液”品牌比去年增长了48亿元,继续稳居中国食品饮料行业第一品牌位置,这也是五粮液连续14年成为中国食品行业最具价值的品牌第一位置。“五粮液”品牌位列最有价值品牌第4位,其姊妹品牌“五粮春”(品牌价值55.33亿元)和“五粮醇”(品牌价值39.56亿元)也分别位居第35位和45位。 (2)多种形式组合媒体宣传,有针对性地进行品牌推广。 成功拍摄制作《五粮液科普片》、《著名企业故事展播》,在凤凰卫视、四川电视台及“环保前线”投放五粮液和谐篇、老酒篇、1618篇等产品广告,覆盖面广;在香港、韩国首尔等地区和机场增设霓虹灯及灯箱广告,在重点城市机场和风景区设立大型户外广告,有力塑造五粮液“世界名酒”形象;加大中央级报刊媒体投放力度,新增香港《明报》等影响力大、发行面广的知名媒体。同时配合“世界名酒五粮液”的传播主题,先后发布几十篇软文,有力提升企业与品牌的海外影响力;以新华网、人民网等权威媒体发布的正面新闻和信息为舆论导向,以搜狐、网易等广大网民喜爱的门户网站为主要平台,开展网络主题互动活动,整合全国多个网站和论坛形成宣传网络,培育新一代潜在消费群体。 (3)五粮液获得多项国际、国内荣誉,诚信经营、信誉至上,助推品牌价值大幅提升。公司荣获中国A股上市公司最佳投资者关系管理百强奖、中国上市公司市值管理百佳奖、进入“中国500强”;公司长期坚守诚信经营、信誉至上,品牌诚信度深受推崇,公司荣获中国最佳诚信企业称号(公司第二次荣获“中国最佳诚信企业”殊荣,是白酒行业唯一一家二度折冠的企业)、国家技能人才培育突出贡献奖、年度“消费者最喜爱的中国老字号”称号;摘取“中国十大最受尊敬企业”及“亚洲200家最受尊敬的企业”桂冠;连续18年获取“四川省守信用重合同单位的荣誉称号。五粮液被评为“中国出口名牌产品”,五粮春被认定为“中国驰名商标”。五粮液传统酿造技艺入选国家级非物质文化遗产名录,已向联合国申报世界非物质文化遗产代表作名录。公司领导获得“四川十大财经风云人物”、“改革开放三十年中国酒业之经典人物”、“首届中国品牌缔造者”、“中国品牌年度人物”等荣誉称号。成功举办“第十二届1218厂商共建共赢大会”和“世界名酒五粮液”大型文艺晚会,形成了广泛而巨大的社会影响。 4、科技创新方面 公司坚持走产、学、研相结合道路,全面推进科技进步,并取得了可喜进展。酒业方面,五粮液浓香型白酒窖池发酵过程的微生物群落动态及其调控研究等项目获得喜人进展。“特殊微量成分与酒质的关系”、“微生物转化白酒丢糟再生产白酒示范工程研究”、“加强培菌管理提高优质曲率”等十多项科研项目,达到了预期的效果。其中,“独有的WLY窖池生态系统的研究与传承”项目,成为四川省“应用基础研究项目”和“技术创新重点项目”。公司被中国食品工业协会授予“首批创新型企业”称号。 5、环境保护方面 公司高度重视环境保护工作,每年下达生产经营目标任务时,即把环保工作作为其中一项重要内容,对全年环境保护工作进行总体安排。公司环境保护投入了大量的人力、物力以及技术和财力,环境安全基础不断牢固。2008年一般环境污染事故、较大环境污染事故、重大环境污染事故及特大环境污染事故均为零,“三废”全部实现达标排放,取得了良好的环境效益、经济效益和社会效益,受到了中央、省级媒体的多次报道和各级领导的表扬,盛赞五粮液公司无害化、效益化利用的循环经济模式。 经过多年的不断努力,公司三废治理早就走在了同行业的前列。公司以资源综合利用为特色的循环经济模式,被国家六部委确定为全国首批循环经济试点单位,公司植被覆盖率达41%,成为远近闻名的“花园公司”,2004年就获得四川省授予的“生态园区”称号,是当时全省唯一获此殊荣的食品生产企业,也是全省产业园区中最大的园区。公司持续推进无害化、效益化治理“三废”工作,大力发展循环经济,实施清洁生产,2006年公司被国家环保总局确定为2006年度清洁生产示范单位,2006年6月24日中国酿酒工业协会在公司召开了白酒产业循环经济现场交流会,2008年,中国酿酒工业协会向全行业发文“关于开展向五粮液发展循环经济增强可持续发展学习的通报”,公司环境保护和循环经济工作在全国同行业内处于领先水平。公司三位高层领导荣获中国第七届优秀环境科技工作者奖。 6、加强品牌保护,维护市场秩序。 公司持续开展品牌保护工作,打假保真,常抓不懈,全力维护消费者合法权益。全面整合执法资源,成立五粮液驰名商标知识产权保护工作领导小组,加强市场监督和检查,公司打假队伍长期加强市场管理,维护市场营销秩序,加强市场检查和监管,严厉打击制售假窝点和侵权产品,震慑制、售假冒分子,净化市场,维护公司利益,保护消费者合法权益,促进企业健康发展。 二、对公司未来发展的展望 1、所处行业现状,发展趋势及竞争格局。 中国轻工业联合会、中国轻工业信息中心《全国酿酒行业信息》2008年1-4季度(电子版快报数据)显示,2008年全国白酒产品总产量(以65度计算)为569.34万千升(约为511.07万吨),较上年增长15.79%。 (1)所处的白酒行业集中度低,是一个极度离散的行业。白酒行业进入门槛较低,市场集中度差,全国白酒生产企业约三万余家,而前十家企业的产销量只占全国白酒总产销量的15%左右。但是高档白酒的市场集中度却非常高,前六家企业以其具有高知名度品牌和传统历史文化底蕴占据了市场的70%左右份额。浓香型白酒依然占据市场主导地位,以川酒为代表的浓香型白酒仍然处于主流地位。 (2)市场竞争激烈,白酒品牌化竞争趋势不改。白酒行业产能大于需求,市场竞争十分激烈,竞争不断向纵深发展,从广告宣传、品牌提升、包装改进、厂商服务的竞争,逐渐过度到到品牌知名度、品牌质量、消费者忠诚度竞争。高档品牌竞争延伸到中档酒竞争,中档酒已成为激烈争夺的领域。大型白酒生产企业收缩低档白酒产能,促使和引导白酒企业继续实行中高端战略演变。 (3)全国和地方性品牌共生的局面将长期存在。全国目前拥有白酒品牌10万余个,竞争激烈,知名品牌优势明显。白酒作为传统行业,技术工艺民间广泛流传,且各个地区的口味、文化的差异,以及地方政府从保护地方经济等角度出发的地方保护主义,使得外地品牌的进入显得较为艰难,在相当长的一段时期内将保持全国性品牌与地方品牌长期共存,“强者愈强,弱者不灭”的局面。 (4)白酒是传统酒类饮料,有着悠久历史和广泛的群众基础,发展前景依然看好。白酒是我国具有历史悠久的传统酒类饮料,有着几千年的文化传承和广泛的群众基础,不会被洋酒大举进入和消费酒种多元化而湮灭,发展前景依然看好。市场对高档白酒的消费被视作是社会地位和经济实力的象征。随着近年来国家经济实力增强以及高收入人群的增加,商务活动频繁,以高收入人群为主要消费对象的高档白酒出现较快增长。消费升级和城乡一体化建设加快,也会促使白酒行业增长。消费升级引领白酒向中高端发展,国家富农政策的加大实施以及农村城镇化和城乡一体化建设将会提升农民收入水平,由喝散装白酒向瓶装白酒升级,推进白酒消费量增加。 2、管理层所关注的未来公司发展机遇和挑战 (1)公司发展机遇 ① 公司具有独有的六大优势,(即:独有的自然生态环境,独有的640年明代<1368年>古窖,独有的五种粮食配方,独有的酿造工艺,独有的中庸品质,独有的“十里酒城”规模)。“五粮液”积五谷之精华,中庸和谐的完美品质,巨大的品牌价值,数十年的市场锤炼,有着深厚的历史文化底蕴,精湛的酿酒工艺,公司具有高知名度和美誉度,产品深受消费者喜爱。公司将充分利用好自身所独有的六大优势,使之转变为品牌优势和效益优势。 ② 公司是酒类食品大型生产企业,长期高度重视食品安全,具有一流的硬件设施和软件管理,食品卫生严格按照国际标准管理,五粮液包装生产线按照GMP标准进行管理,食品安全具有严格的保证。在酒类行业惟一两度荣获“全国质量管理奖”。 目前,食品卫生安全受到空前重视,白酒质量优秀企业将会在行业中进一步脱颖而出。近年来国内食品安全事件频发,苏丹红、毒大米、三鹿奶粉等重大食品安全事件后,国家和广大消费者更加关注食品卫生安全。公司长期重视产品质量,关注服务,以质量和服务赢得市场,满足客户和消费者的需求。公司具有非常好的生产设施硬件,完善的工艺管理规程和工艺路线,保证五粮液及其系列酒产品的食品安全,确保出厂产品零缺陷。质量稳定的优秀白酒品牌必将是市场主流,而且随着市场的不断完善,国家法律法规监管进一步加强,消费者的理性以及质量稳定的优势白酒企业的不断做大做强,中国白酒市场以传统名优酒为主的更加有序的垄断竞争时代会加快地到来。 公司长期树立“产品质量安全为本,让顾客放心”、“追求卓越,不断超越”的食品质量安全理念,全员参与质量管理,将食品安全作为重中之重。1990年五粮液首次获得“国家质量管理奖”,2003年五粮液再获“全国质量管理奖”,在酒类行业惟一两度荣获“全国质量管理奖”。公司两次荣获“中国最佳诚信企业”殊荣,是白酒行业唯一一家二度折冠的企业。公司长期以来坚守诚信经营、信誉至上,公司品牌诚信度深受推崇。众多的优势和机遇表明,公司的未来发展必将看好。中国的五粮液必将成为世界的五粮液,世界名酒五粮液必将发扬光大。 ③ 公司具有良好的生态环境保证,积极推行循环经济,清洁生产,倡导生态文明,“三废”处理早已走在同行业前列。 公司高度重视环境保护工作,将环境保护作为一项重要工作来抓,每年下达生产经营目标任务时,即把环保工作作为其中一项重要内容,对全年环境保护工作进行总体安排。公司专门设立环境保护监督部负责公司环境保护工作,制定整体环境保护措施,指派具体人员负责公司环境保护体系的建立、实施、保持和改进,为环保工作提供了大量的人力、物力以及技术和财力支持。员工环境意识和资源节约意识不断提高,保护环境和节约资源的自觉性显著增强,环境安全基础牢固。2008年一般环境污染事故、较大环境污染事故、重大环境污染事故及特大污染事故均为零,“三废”全部实现达标排放,取得了良好的环境效益、经济效益和社会效益,受到了中央、省级媒体的多次报道和各级领导的表扬,盛赞五粮液公司无害化、效益化利用的循环经济模式。 公司循环经济早已形成一定规模,经济效益、社会效益和环保效益协调发展。长期坚持“三废是放错位置的资源”和“治理污染也要创造经济效益”的先进理念,在科学发展观指导下,以科技创新为龙头,强势推进自主创新,大力发展循环经济,实施无害化、资源化、效益化地处理工业“三废”。公司研发和推广利用废弃酒糟生产复糟酒、蒸汽、白碳黑和利用酿酒废水生产乳酸、乳酸钙、沼气、香源等科技成果,实现了治污与利废有机结合,把环境保护与经济发展效益有机结合,实现了环境保护和经济效益双赢局面。 公司以资源综合利用为特色的循环经济模式,被国家六部委确定为全国首批循环经济试点单位,公司植被覆盖率达41%,成为远近闻名的“花园公司”,2004年就获得四川省授予的“生态园区”称号,是当时全省唯一获此殊荣的食品生产企业,也是全省产业园区中最大的园区。 公司持续推进无害化、效益化治理“三废”工作,大力发展循环经济,实施清洁生产,2006年公司被国家环保总局确定为2006年度清洁生产示范单位,2006年6月24日中国酿酒工业协会在公司召开了白酒产业循环经济现场交流会,2008年,中国酿酒工业协会向全行业发文“关于开展向五粮液发展循环经济增强可持续发展学习的通报”,公司环境保护和循环经济工作在全国同行业内处于领先水平。 (2)面临的挑战和竞争 一是行业内厂家间的竞争激烈,地方保护依然严重。二是外来“洋酒”对白酒的挤压,国内白酒企业面临国外“洋酒”品牌的进入竞争,同时还面临国际资本与外行业资本进入的挑战。三是消费者消费习惯的多元化,以及消费方式及需求结构多样化的挑战。四是金融危机致市场消费能力的减弱。这几方面是公司生存和发展所面临的主要挑战和竞争。 (3)2009年度经营计划 进一步推进“1+9+8”品牌战略,重点打造高中价位产品,做强做大主品牌。主营业务收入、净利润保持稳步增长。 生产方面不断提高优质品率,确保一级基础酒生产目标实现。营销市场方面继续提高高端品牌销量和影响力,下大功夫推广中价位、中高价位品牌,加大团购酒营销工作力度;根据市场需要和开拓情况,加强产品研发;研究和制定团购策略,抢占高端集团消费市场;加大中价位酒的打造力度,落实品牌打造的中长期规划;整合营销资源,细分微分市场,扩大市场占有率;加强营销队伍的建设,引入竞争机制。 3、未来发展所需资金需求及使用计划 公司2009年可预测的大额资金需求及使用计划主要分布在两个方面,一是收购五粮液集团所属的酒类相关资产,减少关联交易所需资金,二是为公司持续发展后劲的战略性投资,如产品研发,品牌打造,市场建设等方面投资。
3. 品质部oqc的职责是什么?
一、OQC工作职责: 1、根据作业指导书、检验规范、样板进行成品及出货检验负对成品进仓品质及出货产品品质负责。 2、负责将检验结果如实记录,并做好日、周、月报表记录。 3、产品成品进仓后,需监督仓储条件,化学反应及有效库存期限的控制,提前做好预防工作,对库存品的品质鉴定负责。 4、有权对制程中的不良现象进行稽核,要求相关部门提出有效的纠正预防措施。 5、对客诉品、客退品进行确认,并督促相关部门提出有效的改善对策,并跟踪效果,直至得到客户认可。 6、监督维护OQC检验现场的6S【6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。】情况。 7、承办上级领导交办的工作任务。 二、OQC OQC是英文(Outgoing Quality Control)的缩写,意思:出货品质稽核、出货品质检验、出货品质管制。 1、供应厂商在产品出货时,必须按照供求双方合约或订单议定的标准,实施出货检验。 2、OQC即是产品出货前的品质检验/品质稽核及管制,主要针对出货品的包装状态、防撞材料、产品识别/ 安全标示、配件(Accessory Kits)、使用手册、保证书、附加软体光碟、产品性能检测报告、外箱标签等,做一全面性的查核确认,以确保客户收货时和约定内容符合一致,以完全达标的方式出货。 3、经由OQC后所发现之不合格品的处理,视不合格状况的不同,而可能回到制程前段或是半成品阶段进行重工或修理,之后再通过OQC检测一次,若产品发生无法重工或修理的品质缺失,就会被直接报废,算入生产耗损的成本项目内;或被降级(降低品级,Down Grade)处理,销售给品质要求较低的客户。 4、有些厂商的(出货品管),会对准备出货的产品再进行一次品质管制的抽检活动,则此一阶段的品检着重是(抽样检查),而跟FQC阶段的(全部检查)有所不同。当然,对高单价或高品级的产品,在OQC阶段对产品的整体状况(主体产品本身、配件、使用手册与保证书、标示标签、包装等)再次进行全检(100% 全数检验)亦有其必要性。
4. 电商采购文员是做什么的?
一、采购文员工作内容:
1、编写采购合同等文件,单价对比,报价单输入系统;
2、编制采购部门的周报表或月报表;
3、收集、整理与统计各种采购单据与报表;
4、采购品质记录的保管与维护;
5、采购事务的传达;
6、整理供应商资料,包括供应商的报价情况、产品种类等;
7、协助采购员完成价格谈判等工作;
8、管理日常采购文件,记录采购进度;
9、完成领导交办其它的工作。
二、采购文员工作职责:
1、负责收发各种文件、信件,每日上、下午各一次到总经理室取公文、请购单、采购单,及时交给经理审阅批示,做到不积压、不拖延各类文件;
2、熟悉和了解本部门各个环节的工作情况;
3、催办落实上级的指示,并将领导的政策和经营方针及时传达本部员工,做到上传下达,使本部门工作能顺利进行;
4、协助经理搞好调查研究,及时向经理提供建设性意见;
5、做好文件的登记与存档,做好往来业务单据的登记,协助领导检查采购过程;
6、接听电话认真细致做好记录,接待来访客人,文明待客,做好会议记录及存档;
7、协调内部员工关系,做好部门考勤和工资发放等工作。
三、采购文员岗位要求如下:
1、大专(含)以上学历;
2、男女不限,年龄25~35岁;
3、有相关工作经验1~2年,熟练使用办公软件,擅长excel;
4、熟练办公自动化软件,掌握Internet邮件收发、处理技巧;
5、工作认真、细心,办事勤快,工作安排条理性强;
6、 语言简练,保密责任心强等。
5. 仓管I要会哪些电脑知识?
一是学习本公司产品及相关辅助产品、设备、材料、辅料的名称、规格、性能以及其保管要求等方面的知识。
二是学习保管的东西的形状、大小、颜色、重量、质地等自然状态的知识。
三是学习合理划分仓储区域及设计存放方式方法等知识,确保仓库安全、方便、节能、通风、防潮,达到存储要求。
四是学习合理分类建账管理,确保账、物、卡相符的知识。
五是学习及时验收入库登账、凭单出库下账、日清月结等知识,确保无差错、无损坏、无丢失。
六是学习电脑记账、对账、盘点,做报表的知识。
七是学习公司仓管制度等知识。
仓管主要任务:是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和abc分类法,不断提高仓库管理水平。
主要工作是物资验收入库存、物资的储存保管、物资发放、记帐报表等.
工作内容简要:1)对货物供应单位(公司)进行考察和选择;
2)做好半成品入库前的准备工作;
3)执行物料进、出的仓库管理规定,做好仓库的安?全、定置、防护工作;
4)做好仓库的日常管理和维护工作,库房的整洁、标识清晰;
5)为生产部门提供及时、准确、合理的库存数据;
6)熟悉业务方面的知识,即:物料的特性和内部流程;
7)填报相关发货报表出纳岗位说明书,按时提交工作总结;
8)完成上级交办的其他任务。
日常工作:
1、根据采购凭证、凭检验单收料;
2、根据领料单及材料清单发料;
3、凭原始凭证做好明细帐出纳岗位说明书,做到日清日结;
4、库存产品标识和防护情况检察。
定期工作:
1、各类仓库月报表;
2、定期检查库位及仓库的安全与卫生;
3、库存盘点。
权限与责任:
1.权限:
1)对不符合规定的物品有权拒绝入库;
2)对不符合公司半成品管理标准入库的产品的有否决权;
3)对公司的库管部门的制度有监督权;
4)对进入公司的半成品的品质有审核权。
2.责任:
1)对进入公司仓库的半成品的质量负责;
2)对上报的各类报表的准确性负责;
3)对提交的半成品质量的正确性负责。
至少应具备如下8项基本能力.
no.01
确保仓储数量准确、真实
在仓库管理的关键是保证数字的准确和真实。
离开了数字准确这个前提去做仓库的任何事情都是无意义的,入库少收了一个产品,发一个单据又多发或错发型号,那么库存数量和收发都难以保证库存数据的真实,给库存的数据统计和核查带来不便。
no.02
注重效率
不仅要把数字做准做真,还要不断地要求把工作做快做好,做事要有原则和方法,不要没头绪、没计划、没系统的去做事,要会统筹自己工作的时间安排。
no.03
坚持原则性
一切工作都必须有凭证和记录,这是仓库管理和财务人员最重要的一点,什么都必须有白纸黑字为依据,不能凭熟人关系、领导就随便发放货或收物品,不管什么人到仓库领用借用物品都必须按仓库制度办理手续有记录。
如果你坚持了原则,你就掌握着主动权,反之,如果你放弃了原则,你就失去了主动权,处于被动地位。比如前例中,后者就要不停的去催车间补单等。只有常握主动权,工作起来才会轻松,而要掌握主动权,坚持原则是首选要做到的。
no.04
具备找到方法能力
做任何事情都是有方法的,别看仓管一个普通岗位。方法,需要在日常的工作中多围绕问题,多总结,相信一句话,所有事情都是有方法可循的。
举个例子:
呆滞料对制造业仓库来讲,是最头痛的事,做仓库,肯定是不希望呆滞料发生的。但是物料控制却又与仓库是分离的,仓库无法去控制,但是仓库却有预警,警告,甚至采取拒收措施。仓管员在预警,警告的过程中就是一个讲方法的工作。以前,常有仓管员抱怨货物没地方放,大量的产品只进不出,积压会产生呆料。但这类仓管员没有方法,只知道口头上天天喊,始终拿不出数据来做支持,问题也就始终得不到解决。也有另一类仓管员,他们有方法,他们不天天喊,只是默默的统计数据,占据空间最大,导致空间不够的主要有abc三种产品,其中a产品共有多少量,日均出货量多少,进货量多少,甚至a产品的最大出库量都有统计到位。这样的数据一出手,计划部门就得着急,因为很明显,物料控制失调了,事情解决起来也就快了。这个例子告诉我们,仓库是讲数据的地方,我们要多从数据上下手找方法。
no.05
具备现场管理能力
现场监督,现场发现问题、现场记录问题、现场报告问题、现场纠正解决问题。
no.06
具备创新能力
社会在进步,人的思维也要跟着进步,仓库以前用的是手工记账,到后来的电脑excel电子账,再到现在的erp、wms;从最原始的手工搬运,到平板叉车,到机动叉车;从地面储存,到简单的横梁货架,再到自动立体货架,这些无不显示着物流仓储行业的创新。硬件创新了,软件也在创新,那么我们人的思维也得跟着创新。
比如,对于做好收货这么一件事,之前我们想的可能是怎样做好,但现在我们要想的是怎样更有效率的做好。仓储过程中遇到问题,我们除了去解决这个问题,更要在事后横向纵向的展开这个问题,从更大面去预防。
no.07
处理好与部门之间工作人际关系
①遵守仓库的制度,不能为了讲关系、讲和气、讲哥们义气而忘了制度原则。
②做人说话要有修养,文明上岗、文明作业,要别人尊重自己,首先你要尊重别人。
③以理服人,学会换位思考多替别人着想,不主观片面的去分析处理矛盾和误会。
④自己处理不了的问题、矛盾要及时与部门负责人沟通、上报,共同了解协调解决。
no.08
要有一颗学习的心
人生学无止境,活到老学到老。不懂的要多看、多问、多想、在工作上学习岗位专业产品知识和管理技能,不断去提升自己。
6. 你每周工作多长时间?
这个问题,目的不在乎是想看看自己和别人工作时间的比较,寻找自我安慰或者寻求平衡,但老胡想提醒的是:
第一,时间长短比较没有意义!
第二,有意义的事,就不会觉得时间长,不会觉得难受!
尤其是年轻的职场朋友,如果你用国家统计局的数据来计较自己的工作时,基本已经没什么前途了。你要关心的是,不论时间长短,你内心是否有做好的意愿,是否有效率和效果。
老胡写过一篇文章,叫作《职业顾问的一天》,里面的行程计算下来,每周的工作时间应该是超过了70个小时(哪里有固定的周六日之说),超过了国家标准50%以上,那老胡痛苦吗?抱怨吗?其实也的确有过,但怎么让自己不再去计较,而且将自己的时间变成有意义的呢?
摘选一部分分享给朋友们:
首先,老胡有个观点:生活和工作分不开!
是不是很惊讶,是不是立马跳出来想反对?
这句话不一定正确,但的确追求成功的人,真的分不开,生活和工作已经融入了,但并不是说没有生活,或者说生活品质不高,这是两个概念。
因为越来越多的人在说把工作和生活分开,看似有道理,能够互不干扰。
但能有几个人能做到呢?
你最多能做到留出一些时间来陪同家人;最多能做到睡觉前少想一些工作; 最多能做到朋友聚会时开心而不去想工作;……这都是物理上的分开,实际上两者分不开的。
那个喊着工作生活分开的人,失业了!老胡认识一个人,天天喊着自己注重生活品质,也注重高效工作,每天下班后不再接听工作电话,工作群里的任何消息都不再回复。
但一年后,这个人失业了… …
那个生活工作分不开的人,工作生活却都很好,做了高管!老胡还认识一个人,平时工作很忙,回到家还是会在照顾家人的同时,看看邮件,回回微信,在妻儿睡觉后加加班。
但他每年定期会有几天陪同家人出去旅游,家人都明白他这么奋斗是为了家庭更好,理解他,并且加班时的一晚银耳汤或者一杯牛奶,让他更有动力。
他从来不觉得生活和工作会彼此影响,他觉得这就是人生。
现在,他已经是一家上市公司集团副总裁。
你以为只有当老板不怕累,其实没人喜欢累!工作谁不累?即使当老板的,他可以拼命,但肯定不会喜欢累。
不当老板的人呢?也是为了生活、为了家庭、为了发展在累,但谁会喜欢累?
领袖们呢?也没人喜欢累吧?但都愿意有意义的累,也就是有价值的付出!
反思老胡很幸运,有了将自己从“泥沼”中拉出来的反思:
既然每天的繁忙、不停地出差、不停地开会、无数的ppt要写…… 这些你无法避免,为什么不把它们变成自己喜欢的生活呢?为什么不用自己喜欢的生活方式来对待你无法回避的那些无奈的工作呢?接下来,老胡给朋友们分享我的两个很正常的行程:
可以看到,这两个连续行程的紧凑,早起晚归,可这就是老胡每月无数个行程的缩影,十多年下来,早已经习惯。
这样的行程不可谓不苦吧?
常年在这样的行程中,心态也在不断变化着。
最初,我们都是想奋斗的,巴不得自己忙点、累点;
慢慢的,有了一些积累,无论是经验、名气还是金钱,也在拥有的同时开始了抱怨;
然后呢,无可奈何,麻木着,自己选择的,自己得做下去。
到了这个“然后”的阶段,会持续很长一段时间,精力水平、健康状况迅速下降,整个人到了严重的亚健康状态,每天就像个循环,附带着无尽的压力。
怎么办???
接下来,就要看你是否从现状中跳出来,换一种方式了。
老胡在有一次出差回来,累到极致时,反而睡不着,突然想:
为什么当我拥有了曾经渴望的一切时,反而充满了抱怨、缺乏动力呢?
难道奋斗到此就结束了吗?
我开始反思,当自己选择的工作无法改变,也不想改变时,既然还有漫长岁月要面对,那么在年复一年,日复一日时,为什么不去把当前的情况变得让自己更愿意接受?为什么不变成自己更喜欢的方式来过呢?
于是,我开始改变了,我开始设计如何将讨厌的、疲倦的、烦躁的差旅变的让自己更舒服,毕竟改变自己来的快一些。
小改变,却是大转折我准备了一些东西。
每次走到任何一个地方、任何一个企业,朋友们见到我从行李箱里拿出的一个又一个的小东西,都会感叹,说羡慕胡老师始终充满激情和斗志,而且真会生活,真讲究。其实,我不是会生活,更不是讲究,头枕、泡脚桶等等这样的东西,谁都可以买,但很多人不会这么做,好像无所谓或者嫌麻烦,但却在工作时抱怨,或者在高强度的工作后难以恢复身体的疲乏,状态就像一个下降螺旋一样不断向下旋转。
我只是想让自己喜欢的生活方式融入工作过程中,让这些不得不面对的工作过程,变得更舒服一些,这样才能有持续的热情来让工作时的我充满激情。
我的“每一天”正如今年用了个朋友推荐的软件来管理自己的行程,很喜欢它的模式,把枯燥变的好玩,给大家分享老胡2018年1-4月的飞行图(不含期间无数的动车、高铁行程)。
1-4月,不含动车高铁
这几张图看到之后,好像频繁的出差也没那么累了。
其实,我们只是缺了点乐趣,缺了点自己喜欢的方式。
所以,朋友们,当我们陷入瓶颈,陷入疲倦、陷入迷茫时,别忘了,你现在得到的一切可能是曾经的梦想,但时间变了、环境变了,因此自己也要去改变。
你需要做的,就是把自己面临的一切,变得让自己喜欢起来。
而这,只需要你多动一点心思,减少一点点所谓的没必要、减少一点点懒惰,一切都会变得更好。
失败的人,是在用失败的生活方式来面对自己的工作;
成功的人,是在用喜欢的生活方式来美化自己的工作;
老胡不能说成功,但的确越来越喜欢自己的工作,那朋友们,你从何时开始重新喜欢自己的工作呢?
所以,即使每周超过70个小时的工作时间,老胡依然觉得充满了动力。
与朋友们共勉。
7. 世硕oqc是干什么的?
OQC中文名称是出货检验,主要的工作职责有根据作业指导书、检验规范、样板进行成品及出货检验负对成品进仓品质及出货产品品质负责;负责将检验结果如实记录,并做好日、周、月报表记录等等。
OQC工作职责
1、根据作业指导书、检验规范、样板进行成品及出货检验负对成品进仓品质及出货产品品质负责。
2、负责将检验结果如实记录,并做好日、周、月报表记录。
3、产品成品进仓后,需监督仓储条件,化学反应及有效库存期限的控制,提前做好预防工作,对库存品的品质鉴定负责。
4、有权对制程中的不良现象进行稽核,要求相关部门提出有效的纠正预防措施。
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